2014年6月19日，東莞市松山湖控股有限公司科技創(chuàng)新及服務(wù)論證研討會暨控股公司專題董事會在控股大廈六樓會議室順利召開。會議由管委會常務(wù)副主任、控股公司董事長劉寧主持。松山湖管委會黨工委書記、管委會主任殷煥明、管委會副主任卓慶、曾莉，控股公司董事會成員和校地合作平臺代表，以及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)代表參加了會議。
會議聽取了控股公司關(guān)于走訪校地合作平臺有關(guān)情況的報(bào)告，征求了園區(qū)有關(guān)創(chuàng)新平臺、基金對于校地合作平臺方面的意見和建議，審議通過了控股公司有關(guān)科技服務(wù)與投資的相關(guān)議題。松山湖管委會黨工委書記、管委會主任殷煥明就推進(jìn)松山湖校地合作，突出控股公司科技服務(wù)與投資功能建設(shè)，加快各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會議認(rèn)為，校地合作平臺是市政府推動?xùn)|莞轉(zhuǎn)型升級的重大舉措之一，希望以此形成東莞發(fā)展新的動力，提升東莞經(jīng)濟(jì)增長水平。從2005年開始，校地合作平臺經(jīng)過8年的艱辛努力，奠定了一定基礎(chǔ)，應(yīng)該說來之不易，但是效果還沒有充分展現(xiàn)，面臨著生存與發(fā)展的新問題，這一方面要求我們更加堅(jiān)定信心，另一方面要求我們認(rèn)真總結(jié)，加以改進(jìn)，在發(fā)展中解決問題。為此，一是要圍繞科技成果轉(zhuǎn)化，做好服務(wù)工作。特別是建設(shè)好技術(shù)交易平臺，更好對接企業(yè)，對接市場，拓寬平臺技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用渠道。二是要發(fā)展創(chuàng)投基金。美國硅谷，與其說是技術(shù)創(chuàng)新的成功，不如說是資本運(yùn)作的成功，如果沒有一系列的風(fēng)投的存在，就沒有今天的硅谷。松山湖在開發(fā)的過程中肯定需要通過風(fēng)投基金支持技術(shù)的創(chuàng)新，控股公司應(yīng)該在今天的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與各個(gè)平臺和基金的合作，用金融活水把科技和產(chǎn)業(yè)搞活。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)。特別是企業(yè)人才、經(jīng)營人才、金融人才的引進(jìn)，要充分利用松山湖的優(yōu)勢，積極引進(jìn)深圳專業(yè)人才。四是建立定期巡回訪問、經(jīng)常交流機(jī)制。針對各個(gè)平臺、企業(yè)存在的不同問題，形成個(gè)性化、針對性強(qiáng)的措施�？毓晒疽丫Ψ旁诳萍挤⻊�(wù)平臺上，把創(chuàng)新與科技服務(wù)作為有別于一般公司的重要內(nèi)容，發(fā)揮招財(cái)引智的功能，優(yōu)化松山湖創(chuàng)新氛圍。 會議聽取了控股公司《走訪園區(qū)校地合作平臺有關(guān)情況的報(bào)告》，認(rèn)為控股公司提出的科技服務(wù)與投資發(fā)展方向是正確的。從管委會層面，一方面充分信任，放手讓控股公司去開展工作。另一方面，要求建立對控股公司科技服務(wù)和投資的績效考核和獎懲機(jī)制。同時(shí)，會議對控股公司科技服務(wù)與投資工作還提出了幾點(diǎn)具體要求：一是要完善管理體制。建立完善的投資管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。對人才隊(duì)伍進(jìn)行評估，引進(jìn)人才，培養(yǎng)隊(duì)伍，鍛煉隊(duì)伍。三是控股公司和科技服務(wù)公司內(nèi)部要建立一個(gè)確實(shí)能夠調(diào)動積極性、激活隊(duì)伍活力的利益機(jī)制。四是希望科技服務(wù)公司的功能、手段、方式一體化。科技服務(wù)內(nèi)容十分豐富，這些內(nèi)容相互影響、相互作用，科技服務(wù)公司要認(rèn)真研究如何營造氛圍，促進(jìn)技術(shù)交易，實(shí)現(xiàn)功能、手段、方式一體化。五是科技服務(wù)公司要立足松山湖。不僅要抓好自身的經(jīng)營基金，同時(shí)也要為松山湖服務(wù)，要通過科技服務(wù)，讓更多的創(chuàng)新資源在松山湖落地、發(fā)展、成長，為松山湖的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 |
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