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1月26日，松山湖控股公司在控股大廈副樓一樓多功能報(bào)告廳召開2018年度總結(jié)大會(huì)。松山湖管委會(huì)委員陳溪華同志，控股公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、控股公司本部及子公司總部共220余名員工出席了此次大會(huì)。

會(huì)議由羅國獻(xiàn)副總裁主持，王旭珍副總裁首先宣布了先進(jìn)集體、表揚(yáng)集體及先進(jìn)個(gè)人名單。接著，林爽常務(wù)副總裁總結(jié)控股公司2018年主要工作，部署2019年重點(diǎn)工作任務(wù)。

2018年，控股公司充分發(fā)揮管委會(huì)第二只手作用，在重點(diǎn)工作上攻堅(jiān)克難，敢于擔(dān)當(dāng)，有所突破。會(huì)議指出，公司在園鎮(zhèn)區(qū)域統(tǒng)籌開發(fā)建設(shè)、新項(xiàng)目建設(shè)、理順政企關(guān)系、優(yōu)化組織架構(gòu)、盤活物業(yè)資產(chǎn)、提高配套服務(wù)等方面開展了一系列工作，并取得了比較突出的實(shí)效和成績。 在1月21日管委會(huì)召開的年度總結(jié)大會(huì)上，黃少文常委對控股公司提出了清晰的發(fā)展定位，充分肯定了2018年的工作，并對2019年寄予厚望。明確自身的定位，對于我們做好當(dāng)前和今后的工作至關(guān)重要。第一，打鐵還要自身硬，要牢牢把握科技地產(chǎn)這條主線，這是控股公司的核心業(yè)務(wù)，是公司未來的發(fā)展重點(diǎn)，主要利潤增長點(diǎn)，以及其他業(yè)務(wù)發(fā)展的基點(diǎn)，其他業(yè)務(wù)要積極圍繞科技地產(chǎn)的核心做好各種服務(wù)。第二，做好管委會(huì)的協(xié)同發(fā)展，在東部工業(yè)園、人才房、科技金融等方面有所作為，在完成工作中真正發(fā)揮自身第二只手的作用。第三，妥善處理歷史遺留問題，推進(jìn)業(yè)務(wù)整體的升級與轉(zhuǎn)型。2019年，控股公司將在進(jìn)一步明確公司定位的基礎(chǔ)上，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化管理，提升服務(wù)，堅(jiān)決完成管委會(huì)交辦各項(xiàng)工作，按時(shí)保質(zhì)完成控股公司年度任務(wù)，同時(shí)認(rèn)真做好內(nèi)部管理，力促國有資產(chǎn)保值增值，助推松山湖園區(qū)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

會(huì)上，莫鵬飛董事長對2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃報(bào)告表示完全贊同，他指出，在過去一年，控股公司取得了不錯(cuò)的成績，他首先代表控股公司班子成員對全體員工2018年的付出和努力表示感謝！對獲得先進(jìn)集體、表揚(yáng)集體及先進(jìn)個(gè)人稱號的單位和個(gè)人表示祝賀！希望獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人能再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績，同時(shí)希望本次未獲獎(jiǎng)的部門和子公司要調(diào)整好心態(tài)，把工作當(dāng)成自己的事情去做，在新的一年里，以更積極的態(tài)度去開展工作，順勢而進(jìn)、砥礪前行，愛崗敬業(yè)，積極作為，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

莫鵬飛董事長強(qiáng)調(diào)，新的一年，控股公司要一級帶著一級干，一級跟著一級干！認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)工作。希望控股公司中層以上管理干部率先垂范，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化自我修煉、嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，不越底線，不踩紅線，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，帶領(lǐng)員工凝心聚力抓工作，真抓實(shí)干促落實(shí)。希望公司全體員工能夠?qū)訉訄F(tuán)結(jié)，抓住機(jī)遇，鼓足干勁，擼起袖子加油干！力爭將每一項(xiàng)工作都做細(xì)做實(shí)，做到最好，與公司共同進(jìn)步，和公司共同成長。

最后，陳溪華委員講話。他首先代表松山湖黨工委和管委會(huì)對控股公司過去一年所取得的成績表示了肯定，對獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀。希望在新的一年里，控股公司全體員工能夠團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，主動(dòng)作為，努力發(fā)揮控股公司自身的優(yōu)勢，爭取在新的一年取得更好的成績。接著，圍繞2019年工作，他提出幾點(diǎn)要求。一是要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提高政治站位。二是要狠抓落實(shí)，切實(shí)完成任務(wù)。一方面要不折不扣落實(shí)好管委會(huì)交辦的工作，不辜負(fù)管委會(huì)對控公司的信任。另一方面，要原原本本完成控股公司的工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，提高效率，大干快上，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化執(zhí)行，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。各級管理人員要強(qiáng)化履職意識(shí)，正確處理好權(quán)責(zé)關(guān)系以及上下級、平級之間的關(guān)系，避免角色“缺位、越位、錯(cuò)位”，要主動(dòng)作為，率先垂范，多下一線，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，以敢啃“硬骨頭”的銳氣強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)�？偠�言之，2019年，我們要緊緊把握住建設(shè)粵港澳大灣區(qū)這個(gè)機(jī)遇，全面加強(qiáng)執(zhí)行力，狠抓新項(xiàng)目建設(shè)，提高現(xiàn)有物業(yè)載體的效益，以時(shí)不我待的精神，勇往直前的拼勁，按照既定的工作計(jì)劃，大刀闊斧地推進(jìn)各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，為公司進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量！助推松山湖園區(qū)獲得更高水平的發(fā)展。