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11月13日下午，松山湖（生態(tài)園）控股公司董事長莫鵬飛組織召開專題工作會(huì)議，帶領(lǐng)控股公司中層以上管理人員一起集體重溫了11月6日松山湖（生態(tài)園）管委會(huì)殷煥明主任在控股公司員工大會(huì)上的講話精神，要求在認(rèn)真聽取講話的基礎(chǔ)上，深刻剖析和領(lǐng)會(huì)講話的精髓，并結(jié)合控股公司的實(shí)際情況，認(rèn)真做好以下幾方面的工作。
一要全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)營公司關(guān)鍵靠隊(duì)伍，隊(duì)伍的素質(zhì)決定了公司未來發(fā)展的前景。會(huì)議要求管理人員自上而下、一級帶領(lǐng)一級，言傳身教，逐步提升控股公司隊(duì)伍整體素質(zhì)（包括品德修養(yǎng)、管理能力、業(yè)務(wù)能力、對市場的判斷能力等），為控股公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二要主動(dòng)調(diào)整公司戰(zhàn)略。會(huì)議指出，在公司發(fā)展過程中，遇到困難要迎難而上，努力尋求解決措施，逐步掃除發(fā)展障礙，并積極適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展新形勢的需求，主動(dòng)調(diào)整公司戰(zhàn)略。一要鞏固好原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；二要優(yōu)化公司新興業(yè)務(wù)，并適時(shí)退出部分盈利前景欠佳的業(yè)務(wù)；三要在鞏固、優(yōu)化、退出的基礎(chǔ)上，積極開拓新業(yè)務(wù)，如融資擔(dān)保、股權(quán)收購、證券等。以技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)作為抓手，整合公司有效資源，逐步推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三要嚴(yán)格推行績效考核。控股公司要學(xué)會(huì)經(jīng)營，精打細(xì)算，經(jīng)營管理要從粗放型、大鍋飯型轉(zhuǎn)換成精打細(xì)算型、責(zé)任型和業(yè)務(wù)考核型。今后，控股公司每個(gè)子公司的每個(gè)崗位都要實(shí)行績效考核，涉及經(jīng)營的崗位績效與經(jīng)營業(yè)績收入掛鉤，不涉及經(jīng)營的崗位績效考核可與節(jié)約成本掛鉤。從現(xiàn)在起，運(yùn)營管理部要統(tǒng)籌各子公司做好績效考核方案與年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂工作。
四要大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致。會(huì)議指出，控股公司全體員工一定要緊密團(tuán)結(jié)在以莫鵬飛同志為董事長的班子周圍，統(tǒng)一認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一致，互相扶持，共同進(jìn)取，不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，共同推動(dòng)公司發(fā)展，共同迎接公司進(jìn)步。
五要充分發(fā)揮體制優(yōu)勢。控股公司要利用好現(xiàn)有體制優(yōu)勢，充分發(fā)揮管委會(huì)第二只手作用和公司市場主體作用，適應(yīng)新常態(tài)，把握新機(jī)遇，講效率，重效益，講廉潔，重安全，打破利益格局，激發(fā)公司與員工活力，力促控股公司2016年的業(yè)務(wù)量在今年的基礎(chǔ)上翻倍增長，進(jìn)而推動(dòng)管委會(huì)深化改革和優(yōu)化調(diào)整。
最后，莫鵬飛同志指出，控股公司目前的正資產(chǎn)是全市國有企業(yè)中最優(yōu)質(zhì)的，控股公司中高層干部的業(yè)務(wù)做得出色與否，決定了公司未來的發(fā)展方向與成敗�？毓晒局懈邔庸芾砣藛T務(wù)必要堅(jiān)定發(fā)展信心，在履行好自身職責(zé)，管理好所轄工作范圍的基礎(chǔ)上，配合董事長和經(jīng)營班子規(guī)劃好公司下一步發(fā)展的路線，努力維護(hù)公司良好形象，帶領(lǐng)員工逐步將業(yè)務(wù)做精做細(xì)，公司做大做強(qiáng)，力爭實(shí)現(xiàn)2016年業(yè)績翻番，充分發(fā)揮管委會(huì)第二只手的作用。 |
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