12月下旬，吳維初總經(jīng)理主持召開了控股公司2014年經(jīng)營企劃會，公司高管、各子公司、職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議，子公司及部門負(fù)責(zé)人對各自的企劃預(yù)案做了闡述講解，與會人員圍繞企劃實(shí)施的難點(diǎn)與重點(diǎn)作了深入討論。
年終盤點(diǎn)和修訂企劃對于推行現(xiàn)代企業(yè)制度的公司而言是經(jīng)營過程中的一件大事。2014年是控股公司實(shí)施企劃的第三年，在總結(jié)以往兩年實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，企劃制定與實(shí)施業(yè)已成為控股公司運(yùn)營體系必不可少的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)驗的不斷累積，企劃的編制流程漸趨規(guī)范。2014年的企劃正是在這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度上數(shù)易其稿，并經(jīng)過職能部門與子公司的多次磋商才形成上會的討論稿。企劃會討論完畢后，企劃編制單位還會吸收合理的討論意見完成修改，企劃才能最后定稿報批后實(shí)施。
企劃內(nèi)容一般根據(jù)公司在具體階段的發(fā)展需求而確定，控股公司的決策層根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，在會前已提出2014年的年度工作主題為“執(zhí)行力”。企劃會上，吳維初總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)了企劃要達(dá)到強(qiáng)化執(zhí)行力的目標(biāo)，并明確了將通過組織架構(gòu)微調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理體制的扁平化，進(jìn)一步向子公司放權(quán)。會議過程中，各子公司、職能部門圍繞各自的企劃重點(diǎn)介紹了2014年各業(yè)務(wù)的預(yù)算指標(biāo)，提出了達(dá)標(biāo)的措施與所需資源。各負(fù)責(zé)人介紹完畢后，與會人員提出疑問，大家經(jīng)過一番思想碰撞、意見交流后，為企劃的最后修訂與實(shí)施給出了一系列有益的建議。
會議最后，吳維初總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，號召大家認(rèn)真貫徹落實(shí)好明年的工作任務(wù)，圍繞企劃強(qiáng)化執(zhí)行力，并盡快適應(yīng)新的組織架構(gòu)，完善信息報送機(jī)制，年前健全內(nèi)部各項制度流程。 |
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