為進(jìn)一步明晰公司下一年度整體發(fā)展思路、工作目標(biāo)和經(jīng)營管理計劃，東莞市松山湖控股有限公司于11月中下旬組織召開了2013年度企劃評審會。松山湖管委會副主任、控股公司執(zhí)行董事蔣亞軍，控股公司總經(jīng)理吳維初、副總經(jīng)理洪丹、副總經(jīng)理練剛、副總經(jīng)理肖啟堯等公司高管，與各職能部門和子公司負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等共24人參加了會議。
會議采取現(xiàn)場匯報和即時評審的形式進(jìn)行。會上，控股公司總經(jīng)理吳維初同志首先發(fā)表了講話，提出了對本次年度企劃評審會的總體要求。他指出，此次企劃審評會議的召開，一方面是為了進(jìn)一步明晰各部門以及子公司2013年度整體發(fā)展思路、工作目標(biāo)和經(jīng)營管理計劃，為下一年度積極開展各項工作提供科學(xué)、方向性的指引；另一方面，希望借此次企劃評審會召開的契機(jī)，為控股公司管理層構(gòu)筑起一個良好的學(xué)習(xí)與交流的平臺，增進(jìn)管理人員對控股公司的全局認(rèn)識，以及對各管理板塊與業(yè)務(wù)模塊的全面認(rèn)知。吳維初同志殷切地希望全體與會者能夠緊緊抓住這個機(jī)會，站在推動控股公司發(fā)展的高度，認(rèn)真聆聽企劃匯報，并踴躍提出合理的意見與建議，通過現(xiàn)場匯報交流，思想碰撞，達(dá)到公司召開本次評審會議的預(yù)期效果。
接著，控股公司4個職能部門和6家子公司的負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了精彩的企劃匯報，他們緊緊圍繞10月23日召開的“松湖控股戰(zhàn)略研討會”上確立的公司整體發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和工作思路，分別闡述了各部門及子公司未來一年的工作主題、整體工作方針和2013年度具體工作規(guī)劃。在每次企劃匯報后的評審環(huán)節(jié)，評審委會均站在大局層面進(jìn)行精辟點評，而參會者們則踴躍發(fā)言，從不同角度提出建議和意見，現(xiàn)場氛圍熱烈而活潑。
聽取企劃匯報及評審后，控股公司執(zhí)行董事蔣亞軍轉(zhuǎn)達(dá)了松山湖工委書記、管委會常務(wù)副主任、控股公司董事長劉寧同志對于控股公司管理層的誠摯問候，對控股公司過去一年來的工作給予了充分肯定，同時也分別對公司決策層與執(zhí)行層面的管理人員未來工作提出了更高要求。
蔣亞軍同志指出，公司決策層面要重點掌控好人、財、制度規(guī)范等幾個大方向：一是在確立企業(yè)整體目標(biāo)時務(wù)必要堅持科學(xué)發(fā)展觀，并積極聽取相關(guān)部門的意見，切忌拍腦袋定指標(biāo)；二是要統(tǒng)籌和規(guī)劃好融資工作，為明年各項工作開展奠定財政基礎(chǔ)；三要做好充分的風(fēng)險評估工作，規(guī)避或盡可能地降低公司運營風(fēng)險；四要始終遵循國家法律法規(guī)與規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)保值增值；五要全力做好人員隊伍建設(shè)，在培育好現(xiàn)有員工隊伍的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘人才，并積極引進(jìn)外部優(yōu)秀人才。針對執(zhí)行層面，蔣亞軍同志強(qiáng)調(diào)，公司一定要“重時效、抓落實”，在狠抓執(zhí)行力的同時，也要確保程序合法，并兼顧社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。最后，蔣亞軍同志衷心地祝愿控股公司在新的一年，能夠再接再厲，邁上一個新的臺階。 |
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