為認(rèn)真聽取基層管理者對公司發(fā)展戰(zhàn)略、理念及方向的意見，以及他們在公司變革時(shí)期的工作中遇見困難和處理問題時(shí)的真實(shí)想法，9月6日，松山湖控股公司總經(jīng)理吳維初同志帶領(lǐng)公司職能部門負(fù)責(zé)人一起與子公司53位一線管理人員進(jìn)行深入座談，了解一線情況，聽取建議意見，查找問題根源，提出解決辦法。
“請各位同事聚集到一起，召開座談會(huì)，就是想你們把工作中看到的、聽到的、切身感受到的問題和情況通通說出來，談?wù)勛约旱墓ぷ鞲惺�，談�(wù)剬竞蛯ξ业囊�。”�?huì)議一開始，吳總經(jīng)理的話語，一下子打開了與會(huì)一線管理人員的心扉。
會(huì)上，來自各子公司一線崗位的管理人員暢所欲言，圍繞日常工作、管理以及公司未來發(fā)展方向等多方面內(nèi)容踴躍提出了問題、意見和建議。吳維初總經(jīng)理一一作出回答，并就有關(guān)問題詳細(xì)闡述公司的發(fā)展理念和方向，讓一線管理者結(jié)合自身實(shí)際的工作深入領(lǐng)會(huì)公司未來的發(fā)展思路和目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定員工對公司的發(fā)展信心。
最后，吳維初總經(jīng)理就公司的核心價(jià)值觀“正氣、擔(dān)當(dāng)、和諧、幸�！卑藗�(gè)字和與會(huì)一線管理人員共同分享，并提出四點(diǎn)工作要求：
一要樹立正氣。無論是公司管理層，還是一線管理人員，都要抱著“一心一意做事，干干凈凈做人”的態(tài)度。不要有私心雜念，只要是為公司利益著想，即便犯錯(cuò)，都可以原諒。員工和公司不純粹是雇傭關(guān)系，而是要充分融入到公司這個(gè)“大家庭”中，成為公司的一份子。
二要敢于擔(dān)當(dāng)。面對實(shí)際工作時(shí)，還要講究處理方式方法。一方面要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用好自己的管理權(quán)限，敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于糾正錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任；另一方面要以身作則，嚴(yán)格遵守制度流程，遵循公司經(jīng)營理念，要有全局觀，遇事不推諉，學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行決策。
三要團(tuán)結(jié)和諧。公司的每一位員工都要有集體榮譽(yù)感和大我意識(shí)，以公司整體利益為先，在工作中不要斤斤計(jì)較，改變以往內(nèi)部各自為政、拖拉散漫的行事作風(fēng)，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家擰成一股繩，步調(diào)一致地朝著一個(gè)目標(biāo)努力，才能保證控股公司的高效運(yùn)營。同時(shí)在工作中要保持客觀公正，勿讓私人感情影響到工作，營造積極向上、和諧共處的工作氛圍。
四要共同幸福。公司的每一位員工都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值的訴求，控股公司的發(fā)展和進(jìn)步也是員工的發(fā)展和進(jìn)步。吳維初總經(jīng)理希望，每一位員工在這里與公司一起不斷成長，不斷提高，保持一個(gè)良好的心態(tài)，樹立個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，快樂工作，快樂生活，一起體驗(yàn)幸福。
通過座談交流，對今后公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營、企業(yè)管理、制度建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作提出了一些好的意見和建議，有利于促進(jìn)公司各項(xiàng)決策制度有效快速貫徹落實(shí)，形成“統(tǒng)一思想、協(xié)同發(fā)展”的工作氛圍。 |
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