8月31日，控股公司中層以上管理人員工作會議在六樓會議室召開。會議由吳維初總經(jīng)理主持，控股公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人以及子公司部門經(jīng)理以上管理人員參加了會議。會上，吳維初總經(jīng)理結(jié)合控股公司目前形勢，就近期公司管理團(tuán)隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行了深入剖析，并圍繞管理人員的工作態(tài)度、方法、作風(fēng)、紀(jì)律、執(zhí)行力等內(nèi)容提出了具體的工作要求。
一是調(diào)整工作態(tài)度。當(dāng)前正是公司穩(wěn)步推進(jìn)變革的特殊時(shí)期，隨著變革逐步深入到子公司層面，矛盾會隨時(shí)出現(xiàn)，陣痛不可避免。在此境況下，公司部分員工卻安于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)意識，工作積極性和主動性不夠，意志力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，遇到小小阻力就往回撤，不敢擔(dān)當(dāng)。作為管理人員，首先要起到模范帶頭作用，絕不能再沿襲舊的慣性思維，而要從思想上徹底刷新認(rèn)識，摒棄“等”、“靠”、“要”的心理，從行動上有所作為，告別 “拖”、“壓”、“推”的舊習(xí)，站在公司的角度自動自發(fā)地去開展各項(xiàng)工作，解決各項(xiàng)難題，真正做到敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。
二是明確工作方向。公司實(shí)施變革已有一段時(shí)間，但仍有部分基層員工尚未正確理解公司的發(fā)展理念、遠(yuǎn)景和方向。作為管理人員，有責(zé)任也有義務(wù)將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、重要會議精神等及時(shí)傳達(dá)給基層員工。同時(shí)還要積極向基層員工宣導(dǎo)公司變革的目的和意義，消除員工疑慮，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)全體員工的凝聚力與向心力。
三是找準(zhǔn)工作方法。目前公司有部分管理人員，因?yàn)槿狈芾斫?jīng)驗(yàn)，往往造成角色認(rèn)知錯誤，對上不會管理，對下不能負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)“缺位”、“錯位”、“越位”等現(xiàn)象，這對于公司的整體發(fā)展極為不利。作為管理人員，首先要有整體觀和全局觀，開展各項(xiàng)工作時(shí)，一定要站在公司的角度去思考和處理問題；其次是要會正確使用手中權(quán)力，充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理職能，要敢用權(quán)力，善用權(quán)力，既能關(guān)愛下屬，與其保持有效溝通，帶領(lǐng)下屬有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展工作，又能有所擔(dān)當(dāng)，對自己所管轄的工作嚴(yán)格把關(guān)，不將自身責(zé)任和壓力往上推脫或向下轉(zhuǎn)移，努力做到“向上管理，對下負(fù)責(zé)”。
四是要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司之所以大力推行變革，其中之一就是要“革”掉有些員工舊有的官僚作風(fēng)和衙門習(xí)氣，控股公司不是一家“衙門”公司，而是肩負(fù)著“做好園區(qū)建設(shè)排頭兵”和“當(dāng)好管委會第二只手”的雙重使命，“服務(wù)”必然成為公司發(fā)展的一個(gè)永恒主題，以服務(wù)為主，從服務(wù)中獲得盈利和發(fā)展。身為管理人員，務(wù)必要立身不忘做人之本、用權(quán)不謀一己之私，頭頂正氣，腳踏實(shí)地，勇于奉獻(xiàn)，樂于服務(wù)。
五是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。全體管理者一定要有嚴(yán)密的組織紀(jì)律性，任何情況下都不能逾越法律、紀(jì)律和道德的底線，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵，方能在員工面前做好示范，樹立威信，贏得尊重。
六是要強(qiáng)化執(zhí)行力。執(zhí)行力體現(xiàn)了公司的生命力，沒有執(zhí)行力的公司等于沒有成長，沒有發(fā)展，更談不上競爭力。公司各項(xiàng)制度流程均已固化，為何到實(shí)際操作時(shí)卻出現(xiàn)這樣那樣的情況，這值得每個(gè)管理人員反思。除了按照流程操作，不斷提高工作效率外，還要不斷把執(zhí)行力體系化、精細(xì)化，做到過程控制與結(jié)果控制雙結(jié)合。
會上，吳維初總經(jīng)理還提到了優(yōu)化隊(duì)伍架構(gòu)，以及加強(qiáng)公共關(guān)系管理的重要性。他指出，下半年工作任務(wù)將更加艱巨，工作目標(biāo)需更加明確。本次召開中層管理人員工作會議，旨在通過會議座談、現(xiàn)場總結(jié)分析的形式，幫助中層管理人員突破管理弱項(xiàng)，重塑正確工作觀，從而自上而下提高控股公司整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力與凝聚力。希望全體管理者統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，帶領(lǐng)員工切實(shí)抓好各項(xiàng)工作有效落實(shí)，共同推動公司快速發(fā)展，在推進(jìn)公司變革的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提升。 |
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