自2011年 8月始，松山湖控股有限公司（以下簡稱“松湖控股”）適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，加強制度管控，規(guī)范公司運營，調(diào)整組織架構(gòu)，重組主營業(yè)務，公司向著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向穩(wěn)步邁進。為加快發(fā)展步伐，輕裝上陣，高效運營，徹底理清公司資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益和效率，公司決定進行一次全面的清產(chǎn)核資工作。
據(jù)了解，此次清產(chǎn)核資工作，公司專門成立清產(chǎn)核資工作小組，并依據(jù)《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》和《國有企業(yè)資產(chǎn)損失認定工作規(guī)則》等法律法規(guī)，制定了《松山湖控股有限公司清產(chǎn)核資工作方案》，以“四個到位”扎實做好清產(chǎn)核資工作。
一、領導到位，保證清產(chǎn)核資工作有力實施
為保證圓滿完成各項清產(chǎn)核資任務，公司領導高度重視，多次召開專題會議，研究清查對策，制定實施方案，為清產(chǎn)核資工作的順利開展作了充分的調(diào)研和準備工作。2月底公司召開總經(jīng)理辦公會議，討論并確定工作方案。不僅如此，整個清產(chǎn)核資的過程中，公司有關(guān)領導深入基層，帶領組員一起參與資產(chǎn)清查工作，不僅讓公司上下充分認識到清產(chǎn)核資工作重要性和緊迫性，更是督促工作小組更好更快地深入開展清查工作。
二、人員到位，保證清產(chǎn)核資工作順利完成
2月27日，公司正式印發(fā)《松山湖控股有限公司清產(chǎn)核資工作方案》，成立了以常務副總經(jīng)理吳維初為組長、財務部經(jīng)理劉美紅為副組長、財務部人員及各子公司相關(guān)人員為組員的工作小組。由于覆蓋面廣，工作量大，資產(chǎn)數(shù)目繁多、雜亂，以工作小組為核心，貫穿清產(chǎn)核資工作縱向；以其他員工為輔助，覆蓋公司各部門及子公司整個面。全體員工有時加班加點，打起百倍精神，確保清產(chǎn)核資工作順利完成。
三、方法到位，保證清產(chǎn)核資工作高效快捷
財務部針對此次清產(chǎn)核資工作提前做好計劃，對工作內(nèi)容、實施方案、工作要求、工作考核等進行了全面、周密的安排。以往的清查工作僅限于各查各的，查完后做成表格上報即可，既沒有對清查的類別做明確說明，也沒有給物品貼上標簽，規(guī)定資產(chǎn)負責人。此次清產(chǎn)核資工作不僅目標明確，責任清晰，措施到位，更是公司成立十多年來規(guī)模最大、范圍最廣的一次。對業(yè)務重組后的交叉資產(chǎn)進行調(diào)整，該歸還的要歸還，大到車輛、電腦，小到抽水機、打藥機，做到見物就點、見賬就清，不重不漏、不留死角，切實摸清公司資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)、分布和效益狀況，實現(xiàn)賬實相符、賬證相符、賬賬相符、賬表相符。由于方法到位，各項工作快速開展，高效推進。
四、督查到位，保證清產(chǎn)核資工作嚴謹規(guī)范
此次清產(chǎn)核資工作增加了督查環(huán)節(jié)，即各項目負責人清查完成后，需將清查統(tǒng)計交至財務部進行復查，財務部復查后需再交由組長吳維初復查，確保賬物相符。經(jīng)過嚴密設置的“三層督查”，有效保證了清產(chǎn)核資工作的嚴謹、規(guī)范。同時，清產(chǎn)核資工作完成后，公司將本著“能用不修，能修不購”的原則，制定一套全新的資產(chǎn)管理工作機制，挖掘資產(chǎn)的使用潛力，保護財產(chǎn)的安全完整，確保國有資產(chǎn)的保值增值，走出一條行之有效的清產(chǎn)核資新路子。 |
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